青林回維鄉(xiāng)是一個(gè)民族鄉(xiāng)、城郊鄉(xiāng)、征拆鄉(xiāng)，總?cè)丝诮?萬，轄區(qū)內(nèi)有工業(yè)園。近年來，青林回維鄉(xiāng)黨委、政府因地制宜、主動(dòng)作為，不斷探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的新路徑、新模式，推出紅石榴勞務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)，打造以工代賑賑濟(jì)模式，即以“一二三四”工作模式為主線，以“農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域+壯大集體經(jīng)濟(jì)+勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放+勞動(dòng)技能培訓(xùn)”為主題，主動(dòng)出擊破解村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁乏力等難題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主、村集體、紅石榴勞務(wù)服務(wù)隊(duì)“三方”共贏發(fā)展，奮力鋪就鄉(xiāng)村振興“康莊大道”。

　　堅(jiān)守一個(gè)原則 不忘“賑”初心

　　“合作社通過平臺(tái)實(shí)施以工代賑農(nóng)戶改廁項(xiàng)目，不僅改善了全鄉(xiāng)農(nóng)村生活環(huán)境和居住條件，更讓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收12萬元，參與村民人均增收超1.8萬元。”青林回維鄉(xiāng)采菱村集體經(jīng)濟(jì)合作社負(fù)責(zé)人張建平向30多位農(nóng)民工發(fā)放酬勞時(shí)興奮地說。

　　平臺(tái)始終踐行“讓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)增收”的原則，要求各村集體經(jīng)濟(jì)合作社在承接項(xiàng)目時(shí)，務(wù)必先把本村有就近務(wù)工需求的群眾，尤其是困難村民納入紅石榴勞務(wù)服務(wù)隊(duì)中來，再開展項(xiàng)目建設(shè)等后序工作，確保能充分發(fā)揮以工代賑“雪中送炭”作用。

　　同時(shí)，平臺(tái)遵循項(xiàng)目前期謀劃、組織實(shí)施和竣工驗(yàn)收全流程的機(jī)制，推動(dòng)以工代賑工作走向規(guī)范化、流程化、高效化。截止2023年2月底，共有3個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)合作社帶動(dòng)157名村民參與11余個(gè)政府投資項(xiàng)目，村集體經(jīng)濟(jì)共增收30萬元，其中村民所獲報(bào)酬20余萬元，人均增收近2000元。

　　緊盯兩個(gè)目標(biāo) 牢記“賑”使命

　　以在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域以工代賑項(xiàng)目提升村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)自我“造血”能力這一目標(biāo)，根據(jù)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路與定位，平臺(tái)抓實(shí)抓細(xì)賑濟(jì)項(xiàng)目對(duì)接、群眾務(wù)工組織、勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放等關(guān)鍵任務(wù)環(huán)節(jié)，擘畫鄉(xiāng)村振興特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。目前已有湖南嘉泰鞋業(yè)、桃源縣裕太運(yùn)動(dòng)用品廠等5家企業(yè)通過平臺(tái)成功對(duì)接，通過集體實(shí)施一批鞋類生產(chǎn)性外包業(yè)務(wù)，有效解決了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“散松小”、資源少等問題。

　　以在全鄉(xiāng)政府投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目中大力實(shí)施以工代賑這一目標(biāo)，平臺(tái)按照“能用人工的盡量不用機(jī)械、能用當(dāng)?shù)厝罕姷谋M量不用專業(yè)隊(duì)伍”原則，協(xié)助村集體經(jīng)濟(jì)合作社拓展就業(yè)面，已成功在姜巖村水庫護(hù)欄維修、采菱村水井房建設(shè)和177個(gè)單戶池建設(shè)、鄉(xiāng)政府辦公樓墻面防水、白洋河應(yīng)急取水工程等多個(gè)項(xiàng)目中吸納多名村民就業(yè)。

　　立足三個(gè)轉(zhuǎn)變 提升“賑”實(shí)效

　　為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，助力村集體經(jīng)濟(jì)合作社穩(wěn)健發(fā)展，激活以工代賑“源動(dòng)力”，化勞務(wù)資源為賑濟(jì)優(yōu)勢(shì)，找好平臺(tái)搭建切入點(diǎn)。依托鄉(xiāng)村組3級(jí)干部網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集全鄉(xiāng)閑置勞動(dòng)力并建庫入檔，讓群眾隨時(shí)輕松對(duì)接賑濟(jì)項(xiàng)目。變行政思維為市場(chǎng)思維，架好健康發(fā)展支撐點(diǎn)。政府通過平臺(tái)實(shí)施一批投資規(guī)模小、技術(shù)門檻低、前期工作簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，“量體裁衣”減少群眾干活“包袱”，提高勞動(dòng)意愿。換單一價(jià)值為多元價(jià)值，謀好社會(huì)效益倍增點(diǎn)。堅(jiān)持把服務(wù)各族群眾增收與以工代賑大局相結(jié)合，確保平臺(tái)的發(fā)展建設(shè)既能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，又能帶來社會(huì)效益。

　　落實(shí)四個(gè)要求 嚴(yán)把“賑”質(zhì)量

　　夯實(shí)“壓艙石”。平臺(tái)準(zhǔn)確把握“工程是手段、賑濟(jì)是目的”政策內(nèi)涵，注重分發(fā)給村集體經(jīng)濟(jì)合作社的項(xiàng)目質(zhì)量，切實(shí)把解決群眾就業(yè)增收問題作為以工代賑政策的落腳點(diǎn)。

　　當(dāng)好“看門人”。平臺(tái)設(shè)置專崗專人，負(fù)責(zé)檢查在項(xiàng)目業(yè)主單位與村集體經(jīng)濟(jì)合作社簽訂的合同中，是否將落實(shí)吸納全鄉(xiāng)務(wù)工人員數(shù)量、崗位、發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬總額等作為項(xiàng)目合同的約定條款。

　　化身“教練員”。平臺(tái)堅(jiān)持按照“培訓(xùn)跟著項(xiàng)目”走的要求，針對(duì)不同類型的賑濟(jì)項(xiàng)目，大力邀請(qǐng)行業(yè)專家、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校教師等，免費(fèi)為村集體經(jīng)濟(jì)合作社提供勞動(dòng)技能培訓(xùn)課程和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，目前已開展保潔員、道路養(yǎng)護(hù)員等培訓(xùn)課程。此外，平臺(tái)還實(shí)施老帶新機(jī)制，提升務(wù)工群眾的勞動(dòng)技能水平。

　　唱響“進(jìn)行曲”。平臺(tái)定期通過屋場(chǎng)會(huì)、“村村響”等形式，為村集體經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行相關(guān)以工代賑政策宣講，讓更多群眾參與項(xiàng)目建設(shè)，助力家鄉(xiāng)發(fā)展。