開發(fā)農(nóng)村實用人才 推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展
發(fā)布時間：2006-10-11 10:26:54 訪問次數(shù): 不詳 信息來源：不詳
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湖南省桃源縣是一個擁有51萬農(nóng)村勞動力的農(nóng)業(yè)大縣。近年來，桃源縣堅持“人才是第一資源”的科學(xué)人才觀，大力推進(jìn)縣鄉(xiāng)村實用人才工程，開發(fā)農(nóng)村各類人才1.89萬人，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力。我們的主要做法是：
一是立足社會需求，大力開發(fā)門類多樣、適銷對路的新型人才。首先大力實施“科技強農(nóng)”和“人才興農(nóng)”戰(zhàn)略，抓好種養(yǎng)、加工和營銷人才隊伍的建設(shè)，開發(fā)出一批素質(zhì)較高、帶動力較強的“土專家”“田秀才”。其次，圍繞工業(yè)建設(shè)開發(fā)人才。目前縣里形成了機械制造、紡織等六大工業(yè)支柱，需要大批高素質(zhì)的技術(shù)人才。根據(jù)企業(yè)的用工“訂單”，縣里集中開發(fā)了3200多名不同層次的人才，使縣內(nèi)企業(yè)的人才自給率達(dá)到89%。再次，圍繞勞務(wù)輸出開發(fā)人才。桃源縣把擴大勞務(wù)輸出作為農(nóng)村人才開發(fā)的重點，大力開發(fā)家政服務(wù)人員、有獨特專長的能工巧匠等多層次勞務(wù)人才，加快由體能型人力輸出向技能型人才輸出轉(zhuǎn)變。
二是完善教育網(wǎng)絡(luò)，抓好農(nóng)村人才的培訓(xùn)。為提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)、市場經(jīng)營意識和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，桃源縣建立了面向市場、輻射農(nóng)村的立體化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。一是整合教育資源抓培訓(xùn)，把農(nóng)村勞動力的技能培訓(xùn)納入全縣教育整體規(guī)劃，發(fā)揮職校的教育基地和黨校、農(nóng)村遠(yuǎn)程教育等社會教育的培訓(xùn)陣地的作用，積極舉辦形式各異、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)班。二是依托用工基地抓培訓(xùn)。桃源縣與部分城市建立穩(wěn)固的勞務(wù)合作關(guān)系，采取廠家直接培訓(xùn)與委托職校培訓(xùn)相結(jié)合的方式，建立內(nèi)外結(jié)合、校企聯(lián)合、協(xié)作培訓(xùn)的農(nóng)村人才開發(fā)新機制。三是掛靠科研院校抓培訓(xùn)，拓寬普通人才向高級人才、就業(yè)型人才向創(chuàng)業(yè)型人才的轉(zhuǎn)化渠道，把有基礎(chǔ)、有潛質(zhì)、有條件的農(nóng)村人才選送到高等院校、科研院所深造，培訓(xùn)一批科技型、管理型、復(fù)合型人的高層次人才。
三是提供就業(yè)平臺，抓好農(nóng)村人才的使用。人盡其才是開發(fā)農(nóng)村人才的目標(biāo)，也是加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。我們抓好了三個方面:一是提供市場配置平臺，讓有才者有事干。針對農(nóng)村信息渠道窄、就業(yè)門路少的弱點，充分發(fā)揮人才市場體系的作用：以縣勞動服務(wù)公司、縣人才市場為主體，40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和170個企業(yè)服務(wù)站為基礎(chǔ)，民辦勞務(wù)機構(gòu)為補充，建立縱向到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū),橫向到國內(nèi)主要城市的勞務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。二是構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)平臺，讓有才者想干事?？h委放開對農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)的各種限制，出臺扶持農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，切實降低注冊門檻，簡化登記前置審批程序，加大信貸支持和金融服務(wù)力度，充分激發(fā)農(nóng)村人才的創(chuàng)業(yè)熱情。三是提供環(huán)境保障平臺，讓有才者干成事?？h重重點落實了跟蹤監(jiān)督、公開測評、環(huán)境月報等十項制度，嚴(yán)格依法行政，努力營造出農(nóng)村人才安心創(chuàng)業(yè)、放心發(fā)展的社會環(huán)境。
四是突出機制創(chuàng)新，抓好農(nóng)村人才的管理。桃源縣按照以人為本、管好用活的要求，創(chuàng)新農(nóng)村人才管理機制。一是建立健全政策激勵機制。近年來，全縣先后為4300多名民營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)民申報評定技術(shù)職稱，擇優(yōu)聘用150名農(nóng)民到事業(yè)單位工作。二是建立健全跟蹤服務(wù)機制，以人事局為主體，加大對農(nóng)村人才的服務(wù)力度，建立縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村人才信息庫，在全縣40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和170家企業(yè)中聘請社會信息員，對農(nóng)村人才實行跟蹤管理和服務(wù)，及時為他們解決實際問題。三是建立健全協(xié)會管理機制，按照自我管理、自我服務(wù)的原則，全縣組建了32個縣級人才協(xié)會、123個技術(shù)專業(yè)協(xié)會，制定了協(xié)會的管理章程，建立了管理機構(gòu)。在充分發(fā)揮協(xié)會的聯(lián)誼、交流、互助的作用下，全縣實現(xiàn)了農(nóng)村人才的優(yōu)勢互補和強強聯(lián)合，帶動全縣13萬農(nóng)戶向科技型農(nóng)戶轉(zhuǎn)變。
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