中共桃源縣委組織部

    選拔干部是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)肯定，改革開放以來，各級領(lǐng)導(dǎo)以大局為重，從長遠(yuǎn)出發(fā)，為建設(shè)有中國特色的社會主義培養(yǎng)大批年輕干部，作出了杰出的貢獻(xiàn)。但是由于各種原因，一部分領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中仍然存在著一些不正確的選人用人觀念，不僅嚴(yán)重阻礙了年輕干部的脫穎而出，而且極大地影響了他們良好素質(zhì)的培養(yǎng)。這些思想觀念主要表現(xiàn)為：

    一是人才需求上的短視。當(dāng)前，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在考慮一個單位乃至一個地方人才的需求時，不是從未來的需要出發(fā)，而是從現(xiàn)在崗位上的有無著眼；不是從全局的要求考慮，而是從本地的多寡盤算；不是想往后要人出力，而是圖眼前用人省力。有的只管今天自己手下有人干事，不顧今后黨和國家要有人接班?！把矍安蝗比耍伪丶泵魈臁?，就是這種人的心態(tài)；有的滿足于現(xiàn)在矮子里能選“將軍”，看不出未來競爭急需強將。“只要當(dāng)今‘良將’不少，不怕日后人才難得”，便是這種人的推斷；有的只想用現(xiàn)成的老將，不愿訓(xùn)年輕的新兵。“用老將保險，使新兵冒險”，便是這種人的用人哲學(xué)。

    二是人才質(zhì)量上的偏視。在年輕干部的培養(yǎng)使用上，有些領(lǐng)導(dǎo)干部總是存在或這或那的偏見，懷疑年輕人的質(zhì)量，只見年輕人的劣勢，不見年輕人的優(yōu)勢。特別是在一些重要崗位用人上，不敢或不愿使用年輕干部，他們認(rèn)為年輕人一是“嫩”，經(jīng)驗不足難勝任；二是“狂”，敢作敢為難駕馭，三是“活”，善變多思難定性。他們信奉的是“衣不如新，人不如舊”，“嘴上無毛，辦嘴不牢”。如此“九個老頭”把關(guān)，哪有年輕干部出頭？

    三是人才使用上的舊視。有的人習(xí)慣了舊的用人方法，他們看論資排輩順眼，按論籍資排輩順心，搞論親排輩順暢，在年輕干部的使用上，不是今天以強調(diào)“全才”而予否定，就是明天以要求“通才”而被擱淺。在這些人手下，年輕人要想得到提拔重用，難于上青天。

    因此，為了創(chuàng)造年輕干部脫穎而出的良好環(huán)境，加強年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，更新領(lǐng)導(dǎo)干部的選人用人觀念，乃是當(dāng)務(wù)之急。

    更新領(lǐng)導(dǎo)者的選人用人觀念，首先就是要使領(lǐng)導(dǎo)者樹立人才需要的全局和長遠(yuǎn)觀念。要從戰(zhàn)略的高度，增強培養(yǎng)和選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感；從鞏固黨的執(zhí)政地位的高度，增強培養(yǎng)和選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感；從提高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)政水平的高度，增強選拔接班人的責(zé)任感、一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不在于能否簡單地打發(fā)今天，而在于能否周密地謀劃明天。明天的世界是屬于現(xiàn)在的年輕人的，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不能為未來培養(yǎng)接班人，致使后繼無人，事業(yè)半途而廢，就會愧對祖先，成為千古罪人。

    其次，就是要使領(lǐng)導(dǎo)者樹立識別人才的辨證觀念。金無足赤，人無完人，年長者有年長者的長處，年輕人有年輕人的優(yōu)勢，“嫩”，易于培養(yǎng)和塑造，更適合造就未來多方面需要的人才；“狂”，初生牛犢不怕虎，更利于開拓新的事業(yè)；“活”，能夠快速接受新的信息，更有利對付未業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變。領(lǐng)導(dǎo)者看待年輕人，就是要堅持一個基本的觀點，我們是要為未來選拔人才，未來不是現(xiàn)在，隨著時間的推移和實踐的磨礪，年輕人會不斷成熟起來。

    再次，就是要使領(lǐng)導(dǎo)者樹立大膽用年輕人的風(fēng)險觀念。用年輕人，資歷長的人可能有意見，這就要冒長者不支持的風(fēng)險；用年輕人，工作中可能有失誤，這就要冒有人指背的風(fēng)險。但是，千風(fēng)險萬風(fēng)險，怎么也沒有后繼乏人的風(fēng)險大。只要我們既堅持大膽使用年輕人，又堅持在工作中做好現(xiàn)在干部的過細(xì)的思想政治工作，我們就會獲得廣大干部和群眾的支持；只要我們既堅持放開讓年輕人工作，又堅持對年輕人的嚴(yán)格要求，我們就能獲得更多的年輕人才，以保證黨的事業(yè)能夠得到持續(xù)快速發(fā)展。