銅鼓縣針對新形勢下干部隊伍中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入開展縣級班子領(lǐng)導(dǎo)和干部集中談心活動，著力構(gòu)建干部溝通交流平臺，探索出了一條干部考察了解的新路子。

新一屆縣領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，充分傾聽群眾呼聲，在深入基層進行調(diào)研時，聽到基層有一些反映，認為縣級班子領(lǐng)導(dǎo)與基層干部群眾之間的溝通交流渠道不夠?qū)挄?，平時只有在干部崗位交流或領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時，組織上才找干部進行談話，而每年的干部調(diào)整數(shù)量有限，致使有一部分干部在幾年中組織上都難以與其進行一次談話，使這部分干部感到缺少組織的關(guān)心，無形中在心理上產(chǎn)生了與組織、領(lǐng)導(dǎo)的距離感，造成一些干部特別是科級和中層干部工作上逐漸消極懈怠，少數(shù)班子變得軟弱渙散，工作一直停滯不前，在一定程度上影響了整個機關(guān)風(fēng)氣。根據(jù)以上實際情況，經(jīng)縣委研究決定，在全縣開展一次縣級班子領(lǐng)導(dǎo)和干部集中談心活動，今年10月份，26位縣級班子領(lǐng)導(dǎo)分為10個組，由縣委常委帶隊，對全縣所有縣直單位（包括二級單位）的421名科級干部（占科級干部總數(shù)的70%以上）、256名中層干部和后備干部、68名一般干部進行了一次深入的談心談話。通過談心交心，達到了組織關(guān)心、干部舒心、班子齊心、上下融心的良好效果。

一、主要做法

1、在談心目的的定位上，做到四個結(jié)合。一是談心活動與做好干部隊伍的教育管理工作相結(jié)合；二是談心活動與掌握各單位工作運行情況相結(jié)合；三是談心活動與解決干部隊伍的實際問題相結(jié)合；四是談心活動與抓好后備干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。

2、在談心對象的確定上，注重拓展延伸。根據(jù)以往的慣例，縣級班子領(lǐng)導(dǎo)只是找各單位科級干部了解情況，這次談心活動，將談心對象延伸拓展到各單位中層干部、副科級后備干部和一般干部。這樣，既了解了各單位科級干部的思想狀況，又掌握了各層次干部的總體情況，更聽取到了來自方方面面的聲音，為培養(yǎng)使用干部、加強干部隊伍建設(shè)和調(diào)整工作思路奠定了基礎(chǔ)。

3、在談心內(nèi)容的梳理上，力求全面客觀。談心內(nèi)容是否全面客觀，直接關(guān)系到談心談話的效果。因此我們在談心談話前，著重梳理了五個方面的談心內(nèi)容。一是談本單位各項工作開展情況,以及干部職工思想作風(fēng)建設(shè)情況；二是談每個班子成員的工作作風(fēng)、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新和工作業(yè)績情況；三是談本單位后備干部和中層干部情況；四是談對縣委、縣政府重大工作的意見和建議，對全縣干部隊伍建設(shè)的意見和建議；五是談本人工作成效和不足，以及個人的思想和要求。經(jīng)過反復(fù)斟酌的談心內(nèi)容體現(xiàn)了全面客觀的特點，既確保給談心對象“畫象畫準”，又確保全面掌握來自基層的實際情況。

4、在談心方式的選擇上，講究剛?cè)嵯酀ぷ鲗嵖兺怀?、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部，進行鼓勵型談話；對有不足之處或工作出現(xiàn)失誤的同志，進行提醒型談話；對一些帶有傾向性、苗頭性的問題，進行批評型談話；對一些群眾反映較大，問題較多的干部，進行誡免型談話。在此基礎(chǔ)上，講究談話場合，對問題較多、較嚴重的干部，將其請到縣委與其談話，對于存在一般問題的干部或溝通思想性質(zhì)的談話，一般是利用工作之機或其他形式進行談話。

二、主要成效

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