近年來，各地紛紛采取有力措施，加強對領導干部用人行為的管理和監(jiān)督。面對目前選人用人上的一些突出問題和難點，組織部長們從干部選任的提名、考察、監(jiān)督、責任追究等各環(huán)節(jié)有不少良策——

　　初始提名是干部選任的關鍵環(huán)節(jié)，也是易出問題的環(huán)節(jié)。權力干預現(xiàn)象仍是該環(huán)節(jié)的“軟肋”。

　　規(guī)范提名 杜絕內(nèi)定

　　姚斌　四川省樂山市委常委、組織部長

　　《干部任用條例》對干部任用正式提名做出規(guī)范，但沒有涉及初始提名。因為沒有統(tǒng)一的制度規(guī)范，各地在操作運行上標準不一、做法各異，致使干部選任初始提名成為群眾對干部工作評價議論的“源頭”。

　　我認為，要解決這一難題，可在干部初始提名的民主推薦環(huán)節(jié)實行集中預推產(chǎn)生擬提拔人選，即把單位年度目標考核和領導班子考核作為選拔干部的主要標尺，按“考核等次靠前的單位多產(chǎn)生領導干部”、“考核等次靠后的單位少產(chǎn)生甚至不產(chǎn)生領導干部”的原則分配推薦名額，通過民主推薦產(chǎn)生擬提拔人選，領導崗位缺額時就在集中預推產(chǎn)生的人選中去選人。這樣，一方面，可有效杜絕“內(nèi)定”現(xiàn)象和個別領導干部在用人行為上的隨意性；另一方面，可激勵和引導干部一心一意干事業(yè)。

　　確定推薦名額時，要結合班子建設規(guī)劃和年度干部調(diào)整計劃，按年度擬提拔干部數(shù)的2-3倍確定。每年初組織集中預推，預推不定具體職位，推薦票數(shù)過半的作為擬提拔人選。推薦結果的使用必須適崗、對口。集中預推結果產(chǎn)生后，按個人工作經(jīng)歷、學歷情況、專業(yè)特長等分類建庫、歸檔管理。推薦結果一年內(nèi)有效，年內(nèi)領導崗位出現(xiàn)空缺時，根據(jù)缺額班子的結構、空缺崗位的具體要求，從擬提人選庫中按《條例》規(guī)定程序產(chǎn)生合適人選。

　　雷凌霄　河南省濮陽市委常委、組織部長

　　目前，防止初始提名被權力干預的最好方式，就是在“提名誰”上，要規(guī)范提名人選標準，變模糊化、籠統(tǒng)化為具體化。初始提名人選必須符合《干部任用條例》規(guī)定的基本任職資格條件。同時，綜合考慮空缺職位要求具備的工作能力，合理確定提名人選的任職資格條件，盡可能量化相關的具體要求，為提名推薦主體提供可操作的提名推薦標準，從而有效避免因職位要求籠統(tǒng)而使推薦主體對提名人選標準理解不一的情況，減少提名工作的隨意性。

　　楊學忠 南京市白下區(qū)區(qū)委常委、組織部長

　　民主推薦環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)民主推薦范圍小、民主推薦不規(guī)范等問題，使得民主推薦走過場、流于形勢，直接導致最后選人用人的失敗。擴大民主參與范圍，是解決以上問題的根本途徑。我區(qū)通過擴大考察范圍、實行延伸考察，對部門領導考察注意聽取街道分管領導意見，考察街道領導干部時考慮分管部門認可度，組織全區(qū)處以上干部對全體區(qū)管干部進行任職推薦，提高民主參與程度。

　　郭全成 河南省修武縣委常委、組織部長

　　民主推薦是選拔任用干部的一道重要的基礎環(huán)節(jié)，在推薦中要因地制宜不斷創(chuàng)新。河南修武縣試行實名推薦制度，明確規(guī)定推薦者必須在推薦票上簽上自己的真實姓名。不論哪種情況，提名時都要如實記載提名人、提名對象、提名任職意向和提名理由等內(nèi)容，全面真實地反映醞釀提名過程。

　　事前監(jiān)督監(jiān)督誰，選任監(jiān)督怎么監(jiān)督，任后監(jiān)督誰來監(jiān)督？各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督形式怎樣有所側重，更好地實施監(jiān)督？

　　群眾監(jiān)督 防“帶病提拔”

　　陳萬里　福建省龍巖市委副書記、組織部長

　　讓群眾參與干部選拔任用的事前監(jiān)督、選任監(jiān)督、任后監(jiān)督，是防范選人用人不正之風的重要一環(huán)。

　　一是參與提名推薦。我們在武平縣試行領導職位缺額預告制，將領導職位缺額的情況、崗位人選的任職要求，在一定的范圍內(nèi)公開，由當?shù)氐娜舜蟠?、政協(xié)委員及相關單位的干部職工、服務對象，向黨委及其組織部門推薦任職人選。

　　二是參與政績考察。探索實行領導班子建設聽證制和領導干部政績公示公議制，采取定期公示、群眾評議、組織考核的形式，檢驗干部“政績”的真實性，讓群眾驗證“政績”，擠干“政績”水分。

　　三是參與任前監(jiān)督。堅持擬提任干部任前公示制，在干部任前公示的內(nèi)容上，增加公示對象工作簡歷、主要政績、經(jīng)濟責任，使廣大干部群眾從多方面更加充分地了解干部的情況。公示形式上，除了在當?shù)孛襟w公示外，有針對性地在公示對象家庭居住的社區(qū)、原工作單位、擬就任的工作單位用政務公開欄進行重點公示，讓熟悉公示對象的干部群眾參與監(jiān)督。

　　四是參與跟蹤監(jiān)督。對市委管理的領導職務全面實行任職試用期制度和跟蹤考察期制度。試用期滿后組織所在單位職工、服務對象群眾測評，并把群眾測評情況作為是否正式任職的重要依據(jù)之一。

　　胡邦明　安徽省蕪湖市委常委、組織部長

　　整治用人不正之風，必須從源頭抓起。所以，對干部選拔任用工作的事前監(jiān)督顯得尤為重要。2004年以來，我市就以嚴防“帶病提拔”和違規(guī)用人行為為重點，出臺了《關于干部任職備案、任前征求意見的規(guī)定》，抓好干部選拔任用事前監(jiān)督制度建設，一些違規(guī)用人行為在“萌芽”狀態(tài)就被遏制。

　　前置備案審查關口。監(jiān)督關口前移，要求各級黨委（黨組）提拔科級以上干部，會議集體研究后、宣布或辦理干部任職前，向上級組織部門進行任職備案。由市委組織部的專門監(jiān)督機構負責對干部的任職資格、任職條件、選任過程和單位的職數(shù)配備等情況，進行審查。對不符合相關規(guī)定的堅持不予審批；對違規(guī)用人審查核實的，取消干部任職決定，并視情況追究主要負責人和相關責任人的責任。

　　把握備案審查重點。重點明確了四個方面范圍：一是因非換屆或機構調(diào)整原因一次提拔干部數(shù)量過大的；二是擬提拔人選屬于突破任職資格破格提拔、越級提拔的；三是擬提拔人選是本地、本單位縣級以上領導干部的配偶、子女、身邊工作人員的；四是擬提拔人選受過治安處罰、黨紀政紀處分的，等等。對于這個審查范圍，還需要注意總結剖析用人上不正之風的一些典型案件，在工作實踐中不斷完善。

　　加強配套網(wǎng)絡建設。變“閉門監(jiān)督”為“開門監(jiān)督”，積極建立開放式的監(jiān)督信息來源網(wǎng)絡，在加強與紀檢監(jiān)督、公、檢、法、信訪等執(zhí)紀執(zhí)法部門的信息交換的同時，要依托信息、通訊技術優(yōu)勢，建立健全12380電話舉報、信訪舉報、網(wǎng)絡舉報“三位一體”的舉報平臺，同步受理干部選用工作的監(jiān)督信息，形成全方位、立體式的監(jiān)督信息網(wǎng)絡體系，進一步提高備案審查工作的質(zhì)量，防止工作出現(xiàn)失察失誤。

　　潛規(guī)則是干擾干部選任的難題。不真看、不真聽、不真寫、不真說，不少地方，“睜一只眼閉一只眼”的好人主義是目前最為盛行的潛規(guī)則。

　　摒棄“好人主義” 避免潛規(guī)則

　　劉亞麗　遼寧省調(diào)兵山市委常委、組織部長

　　考察干部環(huán)節(jié)是知人善任的關鍵環(huán)節(jié)，也是“好人主義”最難避免的環(huán)節(jié)。在考察干部中如何避免“好人主義”，筆者認為，應把好“三關”：

　　差額關。實行差額考察，在多數(shù)人中選人，能夠有效地破壞“好人主義”生存的土壤。在差額考察中，根據(jù)民主推薦結果，一般應按1∶2或1∶3的比例確定考察對象，比例超過3，則考察人選不易突出。如果民主推薦票特別集中或特別分散，產(chǎn)生不了差額，則應在其他相關部門就這一職位進行推薦考察，避免在少數(shù)人中選人。

　　談話關。談話采取口頭推薦方式，與票推薦印證。談話中，要按照老同志、普通干部群眾、接觸密切的同志、分管領導、“一把手”的順序進行談話，這樣既有利于發(fā)現(xiàn)不足，更有利于發(fā)現(xiàn)問題，防止領導意見先入為主受干擾。

　　調(diào)查關。對考察對象的實績應到實地現(xiàn)場調(diào)查，防止弄虛作假；對反映出的問題和不足應向被考察對象的服務對象進行抽樣調(diào)查，進一步核實，為單獨列寫考察對象的問題和不足（考察材料里問題和不足至少保證2條）掌握詳實情況，防止對問題和不足避重就輕。

　　程小馬　福建省長樂市委常委、組織部長

　　在實際干部考察中，有個別考察組成員怕得罪人，存在“老好人”的思想，造成考察不到位、不真實。要避免這種“好人主義”，關鍵要做到以下幾個方面：

　　看一個干部實績?nèi)绾?，要看其在工作一線干了什么。這就要求考察組同志眼要亮、心要明。在考察干部中，不能只停留于聽聽匯報，找一些同志談談話，或者到一線僅走馬觀花地看一看。而應當真正用心地去觀察被考察對象是否完成了工作目標，所做的工作是否只是“政績工程”、“形象工程”，是否符合科學發(fā)展、能否讓群眾滿意等等，切實做到心中有數(shù)。

　　干部的考察材料是對一個干部考察之后的真實客觀評價。個別考察組的同志在寫考察材料時，只撿被考察對象的優(yōu)點長處、工作成績寫，對其缺點不足及工作上存在的問題往往模模糊糊、一語帶過，這是不可取的。在撰寫考察材料時，考察組同志應當堅持客觀公正，實事求是，好的方面要肯定，不足之處也要真實反映。

　　在干部考察之后的情況匯報中，一些考察組同志因礙于面子、礙于人情，在向領導報告某位同志的考察情況時，會存在“避重就輕、不敢說真話”的現(xiàn)象，這必然會影響干部的正確使用。作為考察組的同志，應當將考察真實情況如實匯報，堅持無私心、無雜念，始終做到公道正派，不怕得罪人，切實避免“好人主義”。

　　魯鋒 陜西省漢中市委常委、組織部長

　　對干部的德、能、勤、績、廉的具體內(nèi)容要細化，并按照不同比重賦予不同的分值，堅持用量化的方式區(qū)別干部之間的差異，用定性的方式驗證量化的準確程度，才能有效避免人為因素對干部考察工作的干擾。同時，既要把干部近三年年度考核情況作為提拔任用的重要依據(jù)，還要對擬提拔人選進行能