當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入“理性發(fā)展的時(shí)代”。組織工作面臨著許多新變化、新挑戰(zhàn)，要求組工干部想問題、辦事情要更多一些理性觀念、理性思維和理性眼光，少一點(diǎn)憑感覺和個(gè)人情感、個(gè)人好惡辦事的非理性，努力爭當(dāng)“理性組工”。為此，組工干部在實(shí)際工作中必須按照“理性組工”的要求，著力培養(yǎng)防止和克服非理性因素影響公道正派的能力，做到謀事深、處事細(xì)、衡人全、選人準(zhǔn)，始終保持公道正派的良好形象。

    一、培養(yǎng)洞察秋毫的判斷能力，防止主觀臆斷

    在考察干部工作中，從不同渠道獲得的關(guān)于考察對象的信息并不完全一致，有時(shí)甚至截然相反。如果組工干部憑主觀臆斷，真假混淆，就會導(dǎo)致考察失真，影響選人用人的客觀公正。因此，組工干部要保持公道正派，必須下大力氣培養(yǎng)洞察秋毫的判斷能力，堅(jiān)決防止選人用人的隨意性。要見微知著，善于從言談舉止等小事中看出干部的精神風(fēng)貌，善于在對具體事件特別是突發(fā)性事件的考察中把握干部的主流和本質(zhì)。要堅(jiān)持用馬克思主義的辯證觀念考察干部，既要看干部的優(yōu)點(diǎn)和成績，也要了解干部的缺點(diǎn)和不足。要學(xué)會用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的眼光考察和評價(jià)干部。在考察干部時(shí)要拓寬考察范圍，既要考察干部的工作圈，也要考察干部的生活圈、社交圈；既要聽單位領(lǐng)導(dǎo)的意見，也要聽一般干部和群眾代表的意見，做到兼聽則明。要堅(jiān)持全面考察干部作風(fēng)上的說與做、政績上的實(shí)與虛、發(fā)展上的遠(yuǎn)與近、時(shí)空上的內(nèi)與外、交友上的親與疏，做到既要以實(shí)績、民意取人，又要堅(jiān)決克服簡單的以數(shù)字衡量政績、以選票定干部的傾向。對干部的評價(jià)，既要看干部表現(xiàn)出來的實(shí)績和能力，還要注意考慮干部潛在的能力和水平；要綜合分析干部的成長軌跡和發(fā)展?jié)摿Γ荒苤豢匆粫r(shí)一事。

    二、培養(yǎng)海納百川的容忍能力，防止感情用事

    組工干部在人際關(guān)系中不可避免地存在著個(gè)人的好惡和親疏。但如果組工干部沒有海納百川的容忍能力，把個(gè)人好惡摻進(jìn)組織人事工作中，就會感情用事，出現(xiàn)識人選人上的偏差。因此，組工干部在實(shí)際工作中要努力培養(yǎng)容人、容事、容言的能力。容人，就是以寬大的胸懷正確面對與自己有個(gè)人恩怨的干部，以寬容之心對待有缺點(diǎn)的干部，多看他人的長處，多理解他人的難處，多記他人的好處，少看他人的短處。對那些有專業(yè)、專長，基礎(chǔ)牢、后勁足、有培養(yǎng)前途，且做出一定貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，組工干部一定要摒棄個(gè)人好惡，以舉賢不避仇的精神大力向組織推薦，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會，提供舞臺，決不能妒賢嫉能，因個(gè)人成見壓制、埋沒甚至打擊報(bào)復(fù)人才。對有缺點(diǎn)的干部要滿腔熱情地關(guān)心愛護(hù)，實(shí)事求是地肯定他們的優(yōu)點(diǎn)和長處，抱著良好的愿望指出存在的不足和缺點(diǎn)，真誠地教育幫助他們改正缺點(diǎn)，糾正失誤。容事，就是要容得下難堪之事和難辦之事。在干部人事工作中，組工干部有時(shí)雖然自己做了大量艱苦細(xì)致的工作，卻得不到別人的理解、體諒，甚至要承受一些同志的誤解，受了氣還不能講。遇到這種情況，組工干部要有忍辱負(fù)重的精神，竭力承受住委屈和壓力，切不可賭氣、泄氣。同時(shí)，組工干部還會經(jīng)常遇到一些老領(lǐng)導(dǎo)、老同事以及親戚朋友找上門來的難辦之事，這些事不辦有傷感情，辦了則有可能影響公正，這就需要組工干部以“大義滅親”的勇氣，把黨和人民的利益擺首位，秉公辦事，不拿感情換原則，堅(jiān)持做到不該幫的忙堅(jiān)決不幫，不該辦的事堅(jiān)決不辦。容言，就是容逆耳之言。組工干部經(jīng)常與各種各樣性格的干部打交道，有的干部提意見直來直去，不留情面；有的干部發(fā)牢騷，講怪話，諷刺挖苦，令人難受。這些逆耳之言，有的不乏真知灼見，對工作大有裨益；有的雖是不明事理之言，也總有其可諒之情。作為組工干部一定要聽得進(jìn)逆耳之言，容得下批評意見，忍得住埋怨、指責(zé)，以平和的心態(tài)坦然面對難容之言、難容之事。

    三、培養(yǎng)循循善誘的說服能力，防止簡單粗暴

    “對外平等”是組織部門十六字部風(fēng)的重要內(nèi)容。如果組工干部對待黨員干部不是循循善誘，耐心教育，而是簡單粗暴，強(qiáng)迫命令，就會背離“對外平等”的要求，削弱“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的親和力。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，思想政治工作的任務(wù)更重、難度更大了，這就要求組工干部努力培養(yǎng)循循善誘的說服教育能力，充分保護(hù)、調(diào)動黨員干部的積極性。要認(rèn)真做好接訪工作，仔細(xì)分析上訪黨員干部的陳述和解釋，即使是聽到不合口味的話也要保持冷靜，不隨便反駁或批評，避免造成情感隔閡，矛盾激化。要“察言觀色”，讓自己的思想“跟蹤”發(fā)言者，注意從談話對象的神態(tài)、語氣變化中捕捉信息，發(fā)現(xiàn)問題，不僅要聽懂談話對象的正常表述，而且要聽清弦外之音，聽懂言外之意，從中掌握真實(shí)情況，及時(shí)把握他們的思想動態(tài)，主動為他們釋疑解惑。要根據(jù)黨員干部的具體情況，因人而異，對癥下藥地開展思想政治工作。如，在與年輕黨員干部談話中，應(yīng)針對其進(jìn)取心強(qiáng)的心理，明確指出其存在的缺點(diǎn)，應(yīng)注意的事項(xiàng)以及應(yīng)具備的水平，促其用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。對犯有錯(cuò)誤、擔(dān)心被免職或降職的黨員干部，則要針對其恐懼和不滿心理，肯定優(yōu)點(diǎn)，指明努力的方向，幫助尋找改正錯(cuò)誤的途徑和方法。對即將或已經(jīng)退休的干部，要多鼓勵，多肯定，多安慰，并認(rèn)真對待他們提出的實(shí)際困難和問題，能辦則辦，能幫則幫，對一些無法解決的，也必須耐心細(xì)致地做好解釋工作。要多貼近黨員干部，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。對于正確的思想和意見，要加以采納和支持；對于不正確的思想和意見要給予解釋、教育以至必要的批評；對于那些復(fù)雜、各有說法的意見和言論，要綜合分析，不急于下結(jié)論，真正做到以理服人，以情感人，不斷增強(qiáng)思想政治工作的親和力和感染力。

    四、培養(yǎng)抵制誘惑的約束能力，防止律己不嚴(yán)

    在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，做組織工作面臨的誘惑越來越多，組工干部已成為一些心術(shù)不正、私欲熏心的人攻關(guān)、拉攏、詆毀、報(bào)復(fù)的重要目標(biāo)。面對這樣那樣的誘惑和攻擊，組工干部要努力培養(yǎng)自我約束能力，自覺抵制一切不良風(fēng)氣。要強(qiáng)化自律意識，以“是非審之于已，褒貶由之于人，得失安之于數(shù)”來要求自己，堅(jiān)決克制物質(zhì)生活上過高的欲望，克服拜金主義和享樂主義。要嚴(yán)守政治紀(jì)律，始終保持清醒、堅(jiān)定，任何時(shí)候、任何情況下，都忠誠于黨，忠誠于人民。要嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，做到“三個(gè)謹(jǐn)慎”。言談謹(jǐn)慎，不道聽途說，不夸夸其談，不隨聲附和，不泄露機(jī)密；向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作客觀公正，不虛報(bào)浮夸，歪曲事實(shí)；下基層調(diào)查研究，謙遜和氣，不信口開河，隨意表態(tài)。辦事謹(jǐn)慎，辦事不越權(quán)，不越位，行該行的權(quán)，辦該辦的事；辦事負(fù)責(zé)任，求實(shí)效，盡力把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好；辦事講公道，講原則，不索拿卡要，不拿原則作交易。行止謹(jǐn)慎，不說不該說的話，不做不該做的事，不去不該去的地方。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定，不利用自己在組織部門工作的機(jī)會辦私事，純潔自己的工作圈、生活圈、社交圈，以苦為樂，以苦為榮，爭當(dāng)廉潔自律的表率。要對照近年來出現(xiàn)的正反典型，時(shí)刻激勵警醒自己，對照“當(dāng)初到組織部為了什么，現(xiàn)在在組織部干了什么，將來應(yīng)該留下些什么”三句話反省自己，始終保持一種如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，從內(nèi)心深處把在組織部門工作看成是至高的信任和榮幸，當(dāng)作是鍛煉提高自己的一個(gè)絕好機(jī)會，堂堂正正做人，清清白白干事，兩袖清風(fēng)，一身正氣。要甘于奉獻(xiàn)，甘當(dāng)人梯，時(shí)時(shí)處處以他人的成長和進(jìn)步為榮，以黨和人民的事業(yè)為重，始終以平和的心態(tài)對待自己的得失，不爭名、不攬功、不圖利，淡泊名利，寧靜致遠(yuǎn)。