為進(jìn)一步加強(qiáng)組工干部能力建設(shè),樹組工干部新形象,桃源縣委組織部實(shí)施“三化”目標(biāo)管理措施。

工作管理目標(biāo)化。實(shí)行組室工作“年要點(diǎn)、季安排、月計(jì)劃”的目標(biāo)管理責(zé)任制,對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分工,明確責(zé)任人、目標(biāo)要求和完成時限,確保各項(xiàng)工作有部署、有檢查、有落實(shí)；能力建設(shè)經(jīng)?；?jiān)持每周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織組室人員集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和政治理論知識,提高組工干部政策水平、知識水平和業(yè)務(wù)水平；堅(jiān)持崗位練兵,對組工干部交任務(wù)、壓擔(dān)子,提高工作能力。堅(jiān)持服務(wù)聯(lián)系基層,不斷提高綜合工作能力；日常管理人性化。加強(qiáng)部內(nèi)各組室之間的溝通,互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù),密切配合,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和組工干部間的交流,溝通思想,查找不足,做到思想上互相解困、工作上互相減壓、生活上互相關(guān)心。