以新視角新思維樹組工干部新形象
發(fā)布時間：2008-10-08 15:42:00 訪問次數(shù): 中共山東省日照市委常委、組織部長 錢煥濤 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，對組工干部的黨性、品行、作風(fēng)等提出了新的更高要求。在深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的新形勢下，組織工作要達到“三服務(wù)、兩滿意”，必須從新的視角、以新的思維把握組工干部新形象要求，使新形象樹在關(guān)鍵處、黨和群眾更滿意。
處理好加強自身修養(yǎng)和干好工作的關(guān)系，在干事創(chuàng)業(yè)、公道處事中樹立組工干部新形象
組工干部樹立新形象，首先是對個人品行修養(yǎng)的要求，要求個人清正廉明、嚴以律己。但這只是最基本、最起碼的要求，好的新形象要求不僅有好的個人修養(yǎng)和品行作風(fēng)，還要有好的工作，在各項工作中體現(xiàn)聰明才智，發(fā)揮表率作用，做出優(yōu)異的成績，為一個地方的發(fā)展做出大的貢獻。新的形勢對組織工作提出了更高、更嚴格的要求，推進黨建和組織工作的改革創(chuàng)新，加強和改進黨建組織工作，比以往任務(wù)更繁重、工作更艱巨，需要組工干部不斷加強學(xué)習(xí)，提高能力，改進作風(fēng)，想干事、會干事、真干事，干出成績、干出水平、干出效益，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)群眾的優(yōu)異成績展現(xiàn)新時期組工干部的良好形象。評價組工干部的工作，既要看是否扎實努力，干出過硬的實績，更要看能否在組織工作中堅持公道處事，在選人用人時始終做到公平公正，選拔出真正讓群眾滿意、能夠為人民造福的干部。一定意義上講，堅持公平公正，比工作做出大的成績更重要、也更關(guān)鍵。如果處事不公道，個人再清正，工作再有成績，群眾也不會認可。對組工干部來講，正派始終是和公道聯(lián)系在一起的。在組織部門工作，就得要把公道處事、公正用人擺在第一位。沒有了公道，正派的形象也樹不起來。組工干部任何時候、任何情況下，必須嚴守組織人事紀律，不能拿原則作交易，在用人上搞不正之風(fēng)。把自己摻進去、用人上搞親親疏疏不對，只管個人清白、不堅持原則，置身事外、獨善其身同樣也不對。在組織部門工作，不能把自己和選人用人撇得很清。把每個人放到合適的位置，公平公正合理地使用好每個黨員干部，是組工干部的一種責(zé)任，一種追求，也是一種本份，既是組工干部工作的最高標(biāo)準，也是最低要求，必須始終不渝地堅持。
處理好慎言、慎行、慎交友和主動廣泛接觸干部群眾的關(guān)系，在密切聯(lián)系群眾中樹立組工干部新形象
組工干部的形象，不能是高高在上、脫離群眾的形象。組織工作地位、作用重要，社會關(guān)注度高，組工干部很容易成為社會上一些人拉攏腐蝕、打探消息的對象，因此各級對組工干部有嚴格的組織人事紀律要求，要求組工干部作風(fēng)嚴謹、保守秘密，尤其要言行謹慎，交友慎重。這些要求對組工干部非常必要，也是必須堅持的。但嚴謹保密不是封閉自己，限制正常的人際交往。在嚴格的組織紀律約束下進行社會交往，對組工干部來講是一種考驗，也是一種能力。在日漸開放的社會中，這種能力必須要強化、適應(yīng)，這也是新形勢下組織工作事業(yè)發(fā)展的需要。組工干部既要善于接觸黨政干部，還要善于接觸其他各個行業(yè)、各個層次的群眾。只有在與社會上形形色色人物的交往中既大膽接觸，又潔身自好、不出問題，做到“兩不誤”，才能不斷增強自己的抵抗力、免疫力。不能因噎廢食，固步自封。個人只要一身正氣，走到哪里也不怕。有些組工干部在組織部門工作沒有問題，但一到經(jīng)濟崗位或其他掌握錢權(quán)物的崗位卻出現(xiàn)了問題，甚至走上犯罪道路，教訓(xùn)是非常深刻的。打開門、走出去，深入基層，接觸群眾，還是各級組織部門對組工干部的重要要求。只有積極主動地接觸干部群眾，才能更加深入地了解干部，更客觀、更全面地聽取群眾的意見，加深與干部群眾的感情，才能使我們的組織工作更合乎實際、更有親和力。工作中要接觸干部群眾，工作之外也要廣泛聯(lián)系。讓群眾親近，群眾才能親近我們。有時候工作之外接觸干部群眾，比在機關(guān)少數(shù)人中考察座談了解干部更直觀、更真實，也更準確。最近李源潮部長提出，組工干部要樹立可信、可靠、可敬、可親的形象。在可親的基礎(chǔ)上做到可信、可靠、可敬，是新時期組工干部形象的更高境界和要求。不能因為追求可信、可靠、可敬而疏遠群眾，怕見群眾。從這個角度上講，必須揭開籠罩組工干部的面紗，打破神秘化，讓組工干部真正回歸社會、回到群眾中去。
處理好用制度選人和由人來選人的關(guān)系，在大膽負責(zé)地履行職責(zé)中樹立組工干部新形象
變以人選人為以制度選人，是干部人事制度改革的重要目標(biāo)和方向。我們黨在長期的用人實踐中，不斷推進干部人事制度改革，總結(jié)形成了一系列選人用人的制度和程序規(guī)定，在規(guī)范干部工作、正確選人用人、防止克服用人上的不正之風(fēng)，解決“少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”問題上發(fā)揮了重要作用。但再好的制度也要靠人來執(zhí)行，離不開人的作用。而且制度建設(shè)是一個長期探索實踐的過程，目前的一些制度或程序規(guī)定確實存在不夠完善的地方。如果機械化操作，只是照搬照抄地執(zhí)行這些制度、程序，即使具體操作再公平再公正，一些不該用的干部可能用了起來，好干部也可能發(fā)現(xiàn)不了、用不起來。因此，在遵守和落實好現(xiàn)有各項制度、程序規(guī)定的同時，還要重視發(fā)揮人的作用，發(fā)揮組織部門、組工干部的主觀能動性，認真負責(zé)地推薦和考察干部，替黨委把好選人用人關(guān)，在用人上發(fā)揮好參謀助手作用，努力把崗位安排給最合適的干部、把干部安排到最合適的崗位。這也是各級黨委賦予我們組織部門的重要責(zé)任。要樹立組織部門、組工干部對選人用人真正負責(zé)任的形象，在堅持公平公正的前提下，大膽負責(zé)地履行好這一責(zé)任，不能怨天尤人，把責(zé)任推給制度、推給群眾、推給同級黨委，更不能借制度之名、行一己之利，在選人用人上鉆制度的空子。有了這種大膽負責(zé)的態(tài)度和精神，才會去積極探索創(chuàng)新，不斷改進完善現(xiàn)有的制度，在改革創(chuàng)新中抓好制度落實。
處理好鉆研業(yè)務(wù)與開闊視野和知識面的關(guān)系，在了解熟悉經(jīng)濟管理、緊貼服務(wù)大局中樹立組工干部新形象
李源潮同志提出，要用面向世界、服務(wù)全局、歷史進步和創(chuàng)新發(fā)展四種眼光來認識、謀劃、研究和推進組織工作。組織工作的作用和價值，主要體現(xiàn)在為經(jīng)濟社會發(fā)展大局服務(wù)的力度、水平和效果上。“高度決定視野，角度改變觀念”。站得高、看得遠，才能把事情干正確、干到位，不走彎路，不多費功夫。組織工作一定要防止“部門化、業(yè)務(wù)化”的傾向，從全局上、戰(zhàn)略上來思考和把握，這是組織部門、組工干部講黨性的重要要求。組工干部如果長期拘泥于業(yè)務(wù)，容易形成思維定勢，思路會越干越窄。要拓寬視野，擴大知識面，了解和把握國情、省情、市情、民情，熟悉發(fā)展情況，培養(yǎng)開放的眼光，樹立開放的形象。對市情民情了解得細，工作的方向和力度也會把握得準。既要了解面上的發(fā)展情況，還要經(jīng)常深入基層、深入一線，考察接觸水深火熱的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)場，深入了解“點”的情況。真正到了現(xiàn)場，到了基層，對干部的考察了解可能會更全面，對組織工作地位和作用的認識也會更深刻。從更高的標(biāo)準來要求，組工干部特別是從事干部工作的同志還要學(xué)經(jīng)濟、懂管理。只有熟悉經(jīng)濟社會管理工作，提高自己的綜合分析能力和大局把握能力，才能學(xué)會從經(jīng)濟社會管理的視角去考察和識別干部，才能更好地對干部本人負責(zé)、對發(fā)展負責(zé)，選準用好每個干部。
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