營(yíng)養(yǎng)思想靈魂 增強(qiáng)免疫能力 做一名“健康”的組織部長(zhǎng)
發(fā)布時(shí)間:2008-12-12 09:32:00 訪問(wèn)次數(shù): 中共江西省安??h委常委、組織部長(zhǎng) 高芳林 信息來(lái)源:中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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組織工作是黨的建設(shè)的重要組成部分,組織部門(mén)是黨委實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)的重要職能部門(mén),組織部長(zhǎng)是黨的組織工作的直接責(zé)任人。新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制下,組織工作的領(lǐng)域不斷在拓展,組織部門(mén)的職能不斷在加強(qiáng),組織部長(zhǎng)的責(zé)任不斷在加大。尤其面對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)新要求,要?jiǎng)偃谓M織部長(zhǎng)這個(gè)重要崗位,成為一名高素質(zhì)、高品位的領(lǐng)導(dǎo)干部,就必須不斷營(yíng)養(yǎng)思想靈魂,提高素質(zhì)本領(lǐng),增強(qiáng)免疫能力,時(shí)刻做一名“健康”的組工干部。
“健康”就是頭腦清醒——組織部長(zhǎng)要政治堅(jiān)定。一要重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人得以發(fā)展進(jìn)步的前提,也是一個(gè)部門(mén)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。知識(shí)上的缺陷和理論上的淺顯,直接影響著我們作決策、辦事情,直接影響著黨和人民的事業(yè)。作為一名組織部長(zhǎng),必須具備高水平的政治理論素養(yǎng)、高層次的部門(mén)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和高檔次的個(gè)人品格素養(yǎng)。這就要求組織部長(zhǎng)要保持強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心,不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),用正確的理論來(lái)武裝頭腦,用精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)推動(dòng)工作。同時(shí),還要積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的技能,不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高自身綜合素質(zhì)。二要講黨性。組織部門(mén)是做人的工作,思想性、政策性、原則性都很強(qiáng)。這就要求組織部長(zhǎng)必須具有很高的政治修養(yǎng)和黨性原則。始終保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治立場(chǎng),熟悉掌握科學(xué)理論和有關(guān)政策,在選干部、配班子、強(qiáng)基礎(chǔ)、建隊(duì)伍上把好政治關(guān),保證組織工作的政治性和方向性。三要顧大局。要自覺(jué)處理好整體與局部的關(guān)系,時(shí)刻胸懷全局,顧全大局,服務(wù)大局,維護(hù)大局,善于從戰(zhàn)略全局的高度分析形勢(shì),判斷是非,明確任務(wù),努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),積極開(kāi)展組織工作。同時(shí),要克服不想?yún)⑴c、不善參與和不敢參與的不良心態(tài),不斷提高參與決策能力,在服務(wù)大局中不斷提升組織工作價(jià)值。
“健康”就是修德養(yǎng)氣——組織部長(zhǎng)要品行端正。“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星拱之”。當(dāng)好一個(gè)稱職的組織部長(zhǎng),沒(méi)有良好的道德修養(yǎng)是不可能的。要把思想道德修養(yǎng)作為為官?gòu)恼?,提高境界的基本?nèi)容來(lái)抓。一要少一些俗氣,多幾分正氣。始終帶頭踐行八個(gè)方面良好風(fēng)氣,模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,注重從日常小事上培養(yǎng)良好的生活情趣和習(xí)慣,從小節(jié)中端正人品操守,從細(xì)微處提升精神境界,堅(jiān)決抵制腐朽沒(méi)落思想觀念和生活方式的侵蝕,做情趣高雅、人格完善的高素質(zhì)干部。二要少一些官氣,多幾分和氣。組織部是干部的“娘家”,干部遇到不順心的事、想不通的事、傷腦筋的事總想找部長(zhǎng)訴說(shuō)。如果組織部長(zhǎng)總是擺官架子、拉冷面孔、不耐煩、不熱情,就會(huì)讓干部有話不敢說(shuō),有意見(jiàn)不敢提,有委屈不敢訴。因此,組織部長(zhǎng)要克服職業(yè)優(yōu)勢(shì)感,強(qiáng)化平等意識(shí),做到“權(quán)大勿忘責(zé)任重,位尊不移公仆心”。要主動(dòng)放下架子,拉下面子,撲下身子,真心實(shí)意與干部群眾交朋友。這樣才能聽(tīng)到實(shí)話,摸到實(shí)情,“耳聰目明”,全面準(zhǔn)確了解干部,減少用人失誤。三要少一些暮氣,多幾分朝氣。由于工作性質(zhì)的原因,組工干部往往容易給人嚴(yán)肅有余、活潑不足,暮氣有余、朝氣不足的印象。作為組織部長(zhǎng),要注重?cái)[正心態(tài)、充滿活力,思想解放而不是因循守舊,滿懷熱情而不是消極冷漠,胸懷大志而不是心灰意冷,勤于政事而不是無(wú)所作為,從而在日常的無(wú)形中、在工作的過(guò)程中樹(shù)立起良好形象。
“健康”就是眼光敏銳——組織部長(zhǎng)要知人善任。一要有真誠(chéng)的愛(ài)才之心。蕭何“月下追韓信”,促成劉邦建漢;劉備“三顧茅廬,成就蜀國(guó)基業(yè)”。組織部長(zhǎng)只有深懷愛(ài)才之心,從思想上重視人才,從行動(dòng)中尊重人才,從感情上貼近人才,才能把人才當(dāng)做最重要、最稀缺、最寶貴的資源去對(duì)待。同時(shí),還要有護(hù)才之德,時(shí)刻關(guān)心干部的成長(zhǎng)進(jìn)步,當(dāng)好人梯和基石。尤其是,組織部長(zhǎng)在干部人事工作中,常年處于各種矛盾的交結(jié)點(diǎn),處于矛盾漩渦的中心。經(jīng)常是自己做了大量艱苦細(xì)致的工作,但往往得不到別人的理解、體諒,甚至遭到非議和怨恨。這就需要組織部長(zhǎng)一定要有寬闊的胸襟,要有“宰相肚里能撐船”的器量和良好的心理素質(zhì),受得起委屈,背得起“黑鍋”,經(jīng)得起考驗(yàn)。二要有明慧的識(shí)才之能?!耙涣髦?nbsp;,能識(shí)一流之善;二流之人,能識(shí)二流之美?!苯M織部長(zhǎng)要當(dāng)好“伯樂(lè)”,必須善于觀察人、識(shí)別人、預(yù)測(cè)人;知其過(guò)去,識(shí)其現(xiàn)在,看其未來(lái)。要用發(fā)展的眼光看待干部,用好“望遠(yuǎn)鏡”,深入考察了解干部的德才素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?;用好“顯微鏡”,認(rèn)真負(fù)責(zé)地考察分析和核實(shí)各種反映,實(shí)事求是地對(duì)待干部;不用“有色鏡”,考察評(píng)價(jià)干部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才。在識(shí)人察人中要做到少看資歷多看潛力,少看現(xiàn)象多看本質(zhì),少看小節(jié)多看大節(jié),少看文憑多看水平,少看“唱功”多看“做功”,真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),促成見(jiàn)賢思齊的良好用人導(dǎo)向。三要有深遠(yuǎn)的用才之智。育人是用人的基礎(chǔ),培養(yǎng)是選拔的前提。作為組織部長(zhǎng),要積極創(chuàng)設(shè)條件,放心、放手、放膽、放權(quán)地為人才“換腦”、“蓄水”、“充電”,為干部提供成長(zhǎng)鍛煉的環(huán)境,提供增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì),促其盡早成才。要積極搭建舞臺(tái),不斷擴(kuò)大干部選拔任用的透明度、開(kāi)放度和民主度,在競(jìng)爭(zhēng)中比較,在競(jìng)爭(zhēng)中鑒別,在競(jìng)爭(zhēng)中取舍,使“想干事的有機(jī)會(huì),能干事的有舞臺(tái)”。要堅(jiān)持用人所長(zhǎng),敢于重用那些埋頭苦干、任勞任怨、實(shí)績(jī)突出的干部;敢于把學(xué)識(shí)高、能力強(qiáng)的年輕干部安排到重要崗位;敢于把善于發(fā)展的干部提拔到經(jīng)濟(jì)部門(mén)擔(dān)任重要職務(wù);敢于把黨委部門(mén)的能手好手選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一線工作;敢于把發(fā)展能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)提拔到更重要的位置,真正做到“適才適用,適人適職”。
“健康” 就是經(jīng)絡(luò)通暢——組織部長(zhǎng)要善于協(xié)調(diào)。組織部長(zhǎng)崗位的特殊性,決定了組織部長(zhǎng)角色的多重性。尤其是新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制下,組織工作服務(wù)視角對(duì)應(yīng)拓寬,管理平臺(tái)前移運(yùn)行,大部分的組織工作由常委、組織部長(zhǎng)直接面向常委會(huì)和書(shū)記負(fù)責(zé),在組織工作的思考謀劃、管理實(shí)施和推進(jìn)落實(shí)中,承擔(dān)著為書(shū)記當(dāng)好助手、嚴(yán)格把關(guān)的第一責(zé)任,履行著與副書(shū)記和其他常委直接協(xié)調(diào)溝通的工作職能。這就要求組織部長(zhǎng)更須講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),更須協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。一要在黨委班子中當(dāng)好“普通一員”。組織部長(zhǎng)在黨委班子中要自覺(jué)擺正位置,協(xié)調(diào)處理好同黨委“一把手”及其他班子成員的關(guān)系。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中,組織部長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立本職工作講分工、中心工作講合作的思想,做到分工不分家,分責(zé)不分心,主動(dòng)完成黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。與黨委書(shū)記相處,要做到服從不盲從,謀事不謀權(quán),直言不妄言,盡責(zé)不卸責(zé),正 氣不俗氣;與其他班子成員,要互幫互助,同舟共濟(jì),對(duì)于他們分管的工作要積極支持配合,對(duì)于自己分管的工作要虛心征求意見(jiàn)建議,彼此之間互相信任,保證黨委工作形成合力。二要在組織部里當(dāng)好“一班之長(zhǎng)”。在部務(wù)會(huì)中,組織部長(zhǎng)與其他副職,既同為班子成員,又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在工作精神上,要以身作則,身先士卒,用自己的能力、實(shí)力、魄力、魅力贏得他們的尊重和信任;在工作方法上,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),大膽放權(quán),科學(xué)分工,統(tǒng)攬不包攬,放手不撒手,在整個(gè)班子中形成團(tuán)結(jié)融洽、良性競(jìng)爭(zhēng)局面;要真誠(chéng)對(duì)待下屬,真情關(guān)心下屬,多理解寬容,多交心交流,多培養(yǎng)鍛煉,激發(fā)干部工作干勁。三要在黨員、干部中當(dāng)好“模范表率”。組織部長(zhǎng)作為黨委組織部門(mén)的領(lǐng)頭人,要處理好與下級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系,善于協(xié)調(diào)整合各單位部門(mén)資源,齊抓共管,共同推進(jìn)黨建工作。要加強(qiáng)與基層黨員干部的溝通聯(lián)系,關(guān)心干部成長(zhǎng)進(jìn)步,當(dāng)好人梯基石。要堅(jiān)持人文關(guān)懷,切實(shí)讓基層黨員、干部、人才感受到組織部門(mén)“家”的溫暖。
“健康”就是腰桿硬朗——組織部長(zhǎng)要公道正派。公道正派是組織工作的題內(nèi)之義,是組織部門(mén)的永恒主題,是組織路線的具體規(guī)范,是組工干部的職業(yè)操守。首先,公心公正是基礎(chǔ)。司馬光曾說(shuō):“心茍傾焉,則物以其類(lèi)應(yīng)之,故喜則不見(jiàn)其可怒,怒則不見(jiàn)其可喜;愛(ài)則不見(jiàn)其可惡,惡則不見(jiàn)其可愛(ài)。”。組織部長(zhǎng)要成為干部工作中的一桿“公平稱”,不存私心,不畏權(quán)勢(shì),不受利誘,敢于同違反《干部任用條例》的錯(cuò)誤行為作斗爭(zhēng),敢于抵制跑官風(fēng)、說(shuō)情風(fēng)等用人上的不正之風(fēng)。特別是當(dāng)干部受到不公正對(duì)待時(shí),要敢于說(shuō)公道話,甚至要頂住壓力,對(duì)黨對(duì)干部負(fù)責(zé);當(dāng)干部受到錯(cuò)誤處理時(shí),要有勇氣及時(shí)予以糾正,還干部一個(gè)公道,使優(yōu)秀人才不被埋沒(méi),老實(shí)人不會(huì)吃虧,從而減少和避免選人用人上的失誤。其次,堅(jiān)持原則是關(guān)鍵。組織工作的政策性、原則性很強(qiáng),離開(kāi)政策和原則,選人用人的尺度就會(huì)失準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)走樣,公道正派就無(wú)從談起。作為組織部長(zhǎng),在涉及黨的組織路線和干部政策的原則問(wèn)題上,要嚴(yán)格按章辦事,堅(jiān)決遵守組織法、選舉法和《干部任用條例》等政策法規(guī),對(duì)本級(jí)管理干部的任用,不符合程序的不研究;對(duì)上級(jí)管理干部的任用,對(duì)不符合程序的不上報(bào);對(duì)下級(jí)呈報(bào)的干部任免事項(xiàng),不符合程序不審批;對(duì)未按程序辦事而提出的干部任用動(dòng)議,應(yīng)根據(jù)《干部任用條例》加以說(shuō)明,堅(jiān)決抵制,做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松。第三,廉潔自律是保證。貪污不會(huì)有公道,腐敗不會(huì)有正派。組織部長(zhǎng)位置特殊,一言一行,一舉一動(dòng),倍受矚目,思想稍一放松,別有用心者必將乘虛而入。因此,組織部長(zhǎng)要時(shí)刻繃緊自律這根弦,在生活和社交上“慎微”、“慎獨(dú)”、“慎言”,自覺(jué)管好自己的