組織部門要做好人才工作就要充分發(fā)揮牽頭抓總的作用，以人才為本，著力在吸引、培養(yǎng)、關(guān)愛、合理配置人才等方面狠下功夫。

不斷吸引人才。惜才如金才會吸才生金?！叭櫭]”、“唯才是用”的故事說明，對人才的重視、選拔、使用，是用好人才、留住人才的關(guān)鍵。留住人才，除建立有效的物質(zhì)激勵機制外，還要為人才提供施展才能的工作環(huán)境，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的社會環(huán)境，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的人文環(huán)境。這樣才能吸引人才，凝聚人心，形成人才洼地。

大力培養(yǎng)人才。十年樹木，百年樹人。樹人和樹木，都需要精心愛護，精心培養(yǎng)。人才不是天生的，是在學(xué)習(xí)、實踐中成長起來的?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘?，必先苦其心志，餓其體膚，勞其筋骨，空泛其身……”。培養(yǎng)不是圈中養(yǎng)千里馬，盆中栽萬年松。除強化知識與技能培訓(xùn)外，還要創(chuàng)造機會讓他們經(jīng)風(fēng)雨、見世面、多多歷練、破解難題、攻克難關(guān)，在實踐中增長才干，這是對人才的最好培養(yǎng)。

尊重愛護人才。知人之心，幫人之困，助人成才，是對人才的最大愛護。“需求層次理論”告訴我們，對人才的關(guān)心也要從需求的愿望出發(fā)，把組織的目標(biāo)和個人的期望結(jié)合起來，幫人所需，努力滿足人才自我實現(xiàn)的需要，實現(xiàn)個人科學(xué)的生涯設(shè)計，真正做到從感情上留人。四是合理配置人才。橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，選人用人要因人而宜、因才施用，做到四個不唯，把人才放到最合適的崗位，是對人才的科學(xué)而又合理的使用。人才管理要堅持賽馬而不相馬，建立競爭機制，明確工作職責(zé)，健全績效考核制度，用制度管理人才，促進人才發(fā)展。