組織部門作表率要學(xué)會(huì)：育才、識(shí)才、用才、容才
發(fā)布時(shí)間：2008-07-22 13:51:00 訪問次數(shù): 湖南省沅江市委組織部 尹偉 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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十七大報(bào)告指出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中，突出做好人才工作，筑牢發(fā)展之基，是一項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋的偉業(yè)，對(duì)此，組工干部肩負(fù)的責(zé)任更重，擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)更多，面對(duì)的要求更嚴(yán)。筆者認(rèn)為，組織部門是干部之家、是黨員之家、是人才之家，組工干部是管干部的干部，是管黨員的黨員，是管人才的人才，組織部門“講黨性、重品行、作表率”，要學(xué)會(huì)育才、識(shí)才、用才、容才。
要提升育才的功力。育才是前提
培育好人才源頭，才會(huì)有用才時(shí)的活水?！笆陿淠?，百年樹人”，人才的培育是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)共同的努力。各區(qū)、縣、市正大力推進(jìn)“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，從外地引進(jìn)優(yōu)秀人才是途徑之一，而充分利用現(xiàn)有人才，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有人才的培育，是最實(shí)用、實(shí)惠的途徑，區(qū)、縣、市委組織部門對(duì)此擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。一是要早動(dòng)手。優(yōu)秀人才的成長是一個(gè)較長期的過程，組織部門要站在全局的、戰(zhàn)略的高度，要按照不同崗位、職位的需要，早選苗子，建立后備人才庫，設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)軌跡，然后分層次，大規(guī)模，有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)，讓廣大干部切實(shí)享受到培訓(xùn)的真正實(shí)惠，特別是對(duì)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉更早著力，讓年輕干部早成長，早成才。二是要多途徑?！罢n堂集中學(xué)習(xí)法”是加強(qiáng)思想道德和理論修養(yǎng)的主場地，也是傳授有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的重要方式，通過舉辦相關(guān)培訓(xùn)班，提升干部的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)?！耙痪€鍛煉法”是最常用的、最有用途徑，讓干部在實(shí)踐中摸爬滾打是培養(yǎng)干部的必經(jīng)之道，通過采用掛職鍛煉、跟班鍛煉，任前鍛煉，到基層一線工作等多種形式，讓干部們?cè)诙鄠€(gè)崗位上磨煉，豐富自己的經(jīng)歷，增長個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。還可以用“走出去”的方式，到外地取經(jīng)，到發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉、學(xué)習(xí)等，讓他們得到跨地區(qū)的鍛煉。三是要重考核。組織部門要力爭改變以往“寬進(jìn)寬去”的干部與人才培訓(xùn)方式，進(jìn)一步完善教育與培訓(xùn)的考核辦法，定性與定量考核相結(jié)合，定期與不定期考核相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保育才工作取得實(shí)效。
要提升識(shí)才的眼力。識(shí)才是基礎(chǔ)
人們常說，千里馬難覓。殊不知，不給萬馬以奔騰的空間，如何能識(shí)別哪匹馬跑得最快？首先要積極創(chuàng)設(shè)人才發(fā)展與成長的空間，讓“伯樂們”有了慧眼識(shí)才的場所。為干部提供一個(gè)工作崗位，給人才一次自我展示的機(jī)會(huì)，這是很重要的，在工作中、活動(dòng)中、生活中去發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢與“閃光點(diǎn)”。其次要常懷愛才之心。有了愛才之心，才能有求賢若渴之欲，有了求賢若渴之欲，才能時(shí)時(shí)處處留心觀察，從而識(shí)別和發(fā)現(xiàn)人才；無愛才之心，即使人才在你面前，你可能也就視而不見啊，那就可能會(huì)錯(cuò)失許多人才。因此，每個(gè)組工干部更要具備有愛才之心、愛才感情。最后要提升識(shí)才的眼力。敏銳的眼力就是要有敏銳的洞察力,伯樂之所以能以馬的外形來鑒別馬的好壞,因?yàn)樗煜ゑR的骨胳和稟性,作為組工干部要憑借自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去識(shí)別人才，要借助群眾推薦或自薦、組織考察等手段，對(duì)考察對(duì)象聽其言，觀其行，透過現(xiàn)象知其本質(zhì)，于細(xì)微外發(fā)現(xiàn)其專長。要在常規(guī)方法中，去積極探索出一套科學(xué)的評(píng)價(jià)辦法，建立健全科學(xué)識(shí)才識(shí)人的機(jī)制，用來指導(dǎo)、規(guī)范考察工作，不斷提高識(shí)才的能力與水平。
要提升用才的魄力。用才是關(guān)鍵
用什么樣的人，不用什么樣的人，對(duì)干部使用有極強(qiáng)的導(dǎo)向作用。唐太宗李世民說：“為官擇人，不可造次。用一君子，則君子皆至；用一小人，則小人競進(jìn)矣?！弊鳛橛萌艘欢ㄒ姓_的用人觀，也需要膽識(shí)和氣魄，而用才的魄力重在不拘一格，唯才是舉。要不忌賢妒能。一個(gè)私心較重，才能平平的領(lǐng)導(dǎo)，決不敢使用才能高于自己的人才，唯恐自己才不如人，被人超越而遭淘汰，職位不保。如此之人，如此之想法，肯定會(huì)害人害己，貽誤事業(yè)。要不計(jì)個(gè)人恩怨。曹操在《青梅煮酒》中說：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機(jī)，吞吐天地之志者也?！边@就說明作為領(lǐng)導(dǎo)者要有容人之量，要能承受各種責(zé)難和抱怨，要能棄個(gè)人恩怨不顧。要不論資排輩。作為領(lǐng)導(dǎo)要懂得“資歷未必等于能力，老人未必就是能人”的道理，在用人上跳出論資排輩的陳腐觀念，大膽破格起用有才干的年輕人，讓年輕人失去了使用的“黃金期”，是一筆巨大損失。要不求全責(zé)備。金無足赤，人無完人。那種全知全能超凡絕頂?shù)奶觳?，只有在神話中才能出現(xiàn)。我們不能一味地求全責(zé)備，而要用人之長，避其所短，對(duì)人作出正確的評(píng)價(jià)，最大限度地激發(fā)他們的潛能。組工干部在工作上要爭做以上“四不”，以此來斷培養(yǎng)自己的膽識(shí)和氣魄。
要提升容才的魅力
容才是保證。招賢納士,辦法很多,但是能長時(shí)間留住、使用人才卻需要更多的招數(shù)。只有尊重、信任、關(guān)愛人才才是容才的根本之法。尊重人才，就要尊敬人才和重視人才的意見、權(quán)利等。一些人才，看重的并不全是高官厚祿，而想的是要得到應(yīng)有的尊重。劉備三顧茅蘆請(qǐng)“臥龍”出山，就是尊重人才的例證。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)有“禮賢下士”之度，尊重他們的意見，不能以“老大”自居，聽不進(jìn)他們的意見，否則，人才便會(huì)沉淪以至流失。信任人才，就是要授予他們相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，放手讓他們?cè)谧约旱膷徫簧瞎ぷ?。所謂“用人不疑，疑人不用”，就是這個(gè)道理。如果處處加以限制束縛，事事都要請(qǐng)示匯報(bào)，必定會(huì)影響他們才能的發(fā)揮，在放手讓他們?nèi)ジ蓵r(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻加以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)即可。關(guān)愛人才，就是關(guān)心愛護(hù)人才，為他們排憂解難，讓他們產(chǎn)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的親切感，有了這種親切感，就會(huì)產(chǎn)生親和力、吸引力。作為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，既有政治上的關(guān)心，也有業(yè)務(wù)上的提高；既有化解人才思想上的憂慮，也有為他們排除工作上的阻力；既有關(guān)心他們的疾苦，也有幫助他們解決生活中的實(shí)際困難等。如果領(lǐng)導(dǎo)能有“投之以桃”的容才之度，那么人才定會(huì)出現(xiàn)“報(bào)之以李”的景象。作為組織部門以及組工干部，也要懂得“容才”與“育才”、“識(shí)才”、“用才”同樣重要，這是一條鏈上的幾個(gè)環(huán)節(jié)，要用真心、真情、真誠去留下每個(gè)可用之才。
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