現(xiàn)在，一些干部在職務(wù)升遷上心態(tài)浮躁。3年以上的科級干部、5年以上的處級干部，被提拔了認(rèn)為是“該得的”，沒提拔認(rèn)為是組織“虧欠”他的。這種現(xiàn)象值得注意。

　　人皆有進(jìn)取之心。干部希望職務(wù)進(jìn)步快一點(diǎn)，可以理解，但是想得過多，則不可取。領(lǐng)導(dǎo)職位本來就是有限的，一個干部能否提拔、什么時候提拔，除了要看個人的素質(zhì)和條件，更主要的是要看工作需要、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、職數(shù)是否空缺等等。而且職務(wù)層次越高，職位就越少，提拔的幾率也就越小。不可能個人想提就提，也不可能夠了“年限”就提，在職位空缺與干部等待提拔這對“供求矛盾”中，永遠(yuǎn)是“求”大于“供”。每個干部必須想明白這個道理，放平自己的心態(tài)。服從工作需要，服從組織安排和群眾選擇，是干部對待職務(wù)安排應(yīng)取的正確態(tài)度。如果總是自我設(shè)計(jì)，老想著如何“升級進(jìn)檔”，就會心理失衡，就可能犯這樣那樣的錯誤，甚至走上跑官要官、花錢買官的歪路。

　　一些干部一門心思想著提升職務(wù)，主要是由于把名利看得太重，“官本位”意識太濃，其實(shí)質(zhì)是黨性不純、從政觀念不正，是權(quán)力觀、地位觀、利益觀出了問題。他們認(rèn)為提拔了是“該得”的，顯然是沒有正確認(rèn)識權(quán)力的來源和干部的標(biāo)準(zhǔn)，把被提拔看作是個人憑本事掙得的；認(rèn)為沒有提拔是組織“虧欠”他的，顯然是沒有擺正個人與組織的關(guān)系，把為黨工作當(dāng)作升官晉級的籌碼，把為民做事當(dāng)作向組織討價還價的資本。黨的干部是人民公仆，手中的權(quán)力來自人民，為黨工作、為民辦事是干部的“本分”。干部在一定的職位上，首先應(yīng)當(dāng)想著如何把工作干好、干得更出色。做出了成績，組織和群眾會有公論。黨的干部應(yīng)當(dāng)以踏實(shí)工作為榮，伸手要官為恥。

　　對待職務(wù)安排，要保持一顆平常心。沈浩主動報名，從省財政廳到小崗村當(dāng)村官，一干就是6年；劉義權(quán)從事軍事檔案工作三十八年如一日。他們都幾次放棄、讓掉升遷的機(jī)會，以模范行動詮釋了新時期黨的干部對待職務(wù)問題的正確態(tài)度。應(yīng)當(dāng)像他們那樣，時刻把黨和人民的利益放在首位，開闊胸襟、淡泊名利，培養(yǎng)高尚品德和境界。要增強(qiáng)工作的事業(yè)心和責(zé)任感，把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，始終腳踏實(shí)地、埋頭苦干。要坦然面對個人進(jìn)退得失，不計(jì)較、不攀比，經(jīng)受住名譽(yù)和地位的考驗(yàn)。

　　引導(dǎo)干部正確對待職務(wù)的晉升，從制度層面上看，關(guān)鍵在于進(jìn)一步完善干部選拔任用機(jī)制。要擴(kuò)大干部工作民主，嚴(yán)肅整治用人上不正之風(fēng)，真正讓廣大干部對干部工作滿意，對選拔上來的干部服氣。要形成科學(xué)規(guī)范的職務(wù)晉升機(jī)制，合理使用各年齡段的干部，引導(dǎo)干部克服近期提拔、不斷提拔的浮躁心理，同時為干部成長提供可持續(xù)發(fā)展空間。要建立干部職務(wù)與職級并行制度，強(qiáng)化職級的激勵功能，避免千軍萬馬擠職務(wù)升遷的“獨(dú)木橋”。