為了幫助工作壓力大、思想容易有負(fù)擔(dān)的部分法官及年輕干警在復(fù)雜艱苦的環(huán)境中心情愉悅、動力持久地干好工作，縣法院注重從思想上關(guān)心，從情感上貼近，建立談心談話制度，著力引導(dǎo)和鼓勵(lì)法官及年輕干警扎根基層、服務(wù)群眾。
      在細(xì)化談心談話制度建設(shè)方面，該院對談心談話做出明確規(guī)定，并納入崗位管理責(zé)任制和季度考評，開展“三級聯(lián)談”，要求一把手與其他班子成員至少做到一月一談，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管庭室負(fù)責(zé)人一月一談，庭室負(fù)責(zé)人與庭內(nèi)干警一月一談，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)開展針對性談心談話。建立集體談心談話制度，不定期召開全院座談會，聽取二層骨干、資深法官、年輕干警的思想、工作和生活等情況，進(jìn)行引導(dǎo)和幫助。開辟“法官內(nèi)網(wǎng)交流空間”，建立院干警QQ群，為該院干警之間加強(qiáng)聯(lián)動，互相談心談話提供網(wǎng)上平臺。
      在強(qiáng)化談心談話內(nèi)容方面，該院采取季度考評、年中初評和年終總評相結(jié)合的方式，側(cè)重談每月的工作重點(diǎn)和工作任務(wù)以及各項(xiàng)工作的完成情況，并對干警日常工作、學(xué)習(xí)和生活情況進(jìn)行點(diǎn)評，及時(shí)提醒；院班子成員側(cè)重談?lì)I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何融入分管庭室，配合所分管庭室開展好工作，做實(shí)做好本人分管的各項(xiàng)內(nèi)容；分管領(lǐng)導(dǎo)談庭室負(fù)責(zé)人該如何引導(dǎo)庭員立足本職、發(fā)揮自身優(yōu)勢、提高服務(wù)基層群眾的能力，并聽取分管庭室的月工作小結(jié)和季度工作小結(jié)，提出下一步努力方向。同時(shí)，庭室負(fù)責(zé)人應(yīng)注重結(jié)合庭內(nèi)每名干警的不同個(gè)性和特點(diǎn)，有針對性地開展談心、談話。當(dāng)干警取得成績時(shí)，進(jìn)行表彰激勵(lì)性談心，要求他們正確看待成績和榮譽(yù)，并懂得珍惜，再接再厲；當(dāng)干警存在突出性、苗頭性問題時(shí)，進(jìn)行提醒幫助性談心，適時(shí)掌握他們的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難；當(dāng)干警存在明顯過錯(cuò)時(shí)，進(jìn)行批評誡勉性談心，開展批評教育，幫助其認(rèn)清錯(cuò)誤并加以改正。
      在實(shí)化談心談話管理方面，該院一是實(shí)行談心談話內(nèi)容記錄制度。全院統(tǒng)一發(fā)放談心談話記錄本，發(fā)放到院長、分管領(lǐng)導(dǎo)和庭長手上，對每次談心談話，院長、分管領(lǐng)導(dǎo)、庭長三級都要對所談的對象、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容進(jìn)行記錄，在進(jìn)行季度考評時(shí)實(shí)施檢查；二是實(shí)行談心談話總結(jié)匯報(bào)制度。每年年底，要求干警將談心談話內(nèi)容、年度談心工作總結(jié)以及個(gè)人思想?yún)R報(bào)和整改情況向庭內(nèi)進(jìn)行書面匯報(bào)，交院聯(lián)帶包創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。三是實(shí)行談心談話檔案管理制度。將干警談心談話記錄本、談心談話總結(jié)以及個(gè)人思想?yún)R報(bào)和整改情況記入干警個(gè)人執(zhí)法檔案，作為年度考核的重要依據(jù)，確保談心談話制度落到實(shí)處，取得成效。

（供稿：桃源縣法院 王譯萱）