縣人事局把干部作風(fēng)建設(shè)融入到提升人事公共服務(wù)水平之中，認真搞好“三改”，提升服務(wù)水平。

        一是改傳統(tǒng)服務(wù)方式為現(xiàn)代服務(wù)方式。不斷改進服務(wù)方式，以適應(yīng)現(xiàn)代化和信息化社會的需求。人才交流中心為了加大人才開發(fā)力度，服務(wù)好大學(xué)生群體，在人手少、經(jīng)費緊的情況下，組織專門人員開發(fā)了人事考試、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等三套網(wǎng)上處理軟件，人事考試的報名、繳費、準考證發(fā)放、人員資格初審和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的教學(xué)、考試等都實現(xiàn)了網(wǎng)上辦理，真正開通了網(wǎng)上“綠色窗口”，大大提高了效率，方便了工作。

        二是改坐機關(guān)為下基層服務(wù)。人事工作都是要具體落實到每一張表冊，每一個人的。為方便基層單位特別是邊遠山區(qū)，減輕人事干部的工作壓力，今年來，局機關(guān)干部經(jīng)常下到基層單位開展調(diào)查研究和下基層辦公。上半年，由分管工資的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織工資股、獎懲股、專技股工作人員，下到學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞調(diào)資，在1個月時間內(nèi)，完成了100多家機關(guān)事業(yè)單位、1萬多名工作人員的正常調(diào)資。為搞好事業(yè)單位崗設(shè)置、衛(wèi)生系統(tǒng)績效工資等改革，局機關(guān)從領(lǐng)導(dǎo)到干部，帶著課題下基層搞調(diào)研，掌握了詳實的一手資料，為改革順利推進起了很好的參謀作用。